Специализированная карьера

Специализированная карьера характеризуется тем, что конкрет­ный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры. Эти стадии конкретный ра­ботник может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется. Например, начальник отдела сбыта одной организации стал начальником отдела сбыта в другой орга­низации. Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграж­дения за труд, либо с изменением содержания, либо с перспекти­вами продвижения по службе. Еще пример: начальник отдела кад­ров назначен на должность заместителя директора по управлению персоналом организации, где он работает.

Неспециализированная карьера широко развита в Японии. Япон­цы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компа­нию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормальным, если руково­дитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах сво­ей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через пять лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же лич­ным опытом. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях.