Планирование высвобождения или сокращения персонала

Этот процесс имеет существенное значение в процессе кадро­вого планирования. Вследствие рационализации производства или управления образуется избыток рабочей силы. Планирование вы­свобождения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создания для этого пер­сонала социальных трудностей. Данное направление деятельности по управлению персоналом до последнего времени практически не получило развития в отечественных организациях.

Планирование работы с увольняющимися сотрудниками бази­руется на классификации видов увольнений. Критерием класси­фикации выступает степень добровольности ухода работника из организации:

•   по инициативе работника, т.е. по собственному желанию;

•   по инициативе работодателя или администрации;

•   в связи с выходом на пенсию.

Ввиду важности такого события, как уход из организации, глав­ной задачей служб управления персоналом при работе с увольня­ющимися работниками является максимально возможное смягче­ние перехода в иную производственную, социальную, личностную ситуацию. В особенности это относится к последним двум видам увольнений.

Увольнение из организации вследствие ухода на пенсию харак­теризуется рядом особенностей, отличающих его от предыдущих видов увольнений. Во-первых, выход на пенсию может быть зара­нее предусмотрен и спланирован с достаточной точностью по вре­мени. Во-вторых, это событие связано с существенными изме­нениями в личной сфере. В-трётьих, значительные перемены в образе жизни человека весьма наглядны для его окружения. На­конец, в оценке предстоящего ухода на пенсию человеку свой­ственна некоторая раздвоенность, определенный разлад с самим собой. Отношение организаций к пожилым сотрудникам (равно как и соответствующая государственная политика) является ме­рилом уровня культуры управления и цивилизованности эконо­мической системы.