Диагностический анализ инновационной среды организации по методу SWOT-анализа

Инновационная среда организации складывается из инновацион­ного потенциала, дающего оценку состояния ее внутренней среды (одного из факторов конкурентоспособности и конкурентных пре­имуществ), и инновационного климата, дающего оценку состояния ее внешней среды (одного из факторов привлекательности инно­вационного рынка). Анализ инновационной среды организации сложен и трудо­емок, поэтому большое внимание уделяется технологии его про­ведения. В дополнение к таким фундаментальным методам, как системный анализ, целевой и ситуационный, применяется метод •SWOT-анализа — оперативный диагностический анализ организа­ции и ее среды. Анализ среды организации осуществляется с целью: •   выявления в ее потенциале силы (S); •   выявления в ее потенциале слабости (W); •   установления возможностей (О), предоставляемых организации ее внешней средой; •   выявления угроз (Т) для организации со стороны внешней среды. После составления списка сильных и слабых сторон потенциа­ла организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды между ними устанавливают связи. Осмысление возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT-анализа (рис. 4.18 и 4.19). Матрица SWOT-анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния): возможности и уг­розы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала предприятия. На пересечении 2x2 получаем четыре поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций: I. Поле SO — «сила — возможности». Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей ис­пользование предоставившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию их использо­вания. П. Поле ST— «сила — угрозы». Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шанса использовать предоставившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала. III.  Поле WT— «слабость — угрозы». Это наихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить на него внимание. Сниже­ние угроз возможно лишь в результате разработки стратегий раз­вития своего потенциала. IV.  Поле WO — «слабость — возможности». Руководству орга­низации следует определить целесообразность использования воз­можностей при наличии таких слабых сторон состояния органи­зации или целесообразность поиска стратегии развития потенци­ала.

3 года развития ребенка, ящики.

Понятие инновационного потенциала Структура внутренней среды организации ПОДХОДЫ К оценке инновационного потенциала Детальный подход Диагностический подход Внешняя среда предприятия и оценка инновационного климата Проектное управление инновационной деятельностью Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управ-ления Соотношение проектного и программно-целевого управления Комплекс организационных форм инновационной деятельности