Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet
Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама
Рейтинг@Mail.ru

-->
Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Функция мотивации

Функция мотивации оказывает влияние на персонал в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер и т.д. Указанные формы воздействия активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей системы управления производством.



{LTS}

Карта сайта
КОНФЕРЕНЦИИ
ПУБЛИКАЦИИ
ПУБЛИКАЦИИ ВИКТОРОВОЙ Т.С.
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
ВИКТОРОВА ТАТЬЯНА СЕРГЕЕВНА
КОНТАКТЫ
О СПЕЦИАЛЬНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
МЕНДЖМЕНТ СТАТЬИ
РАБОТЫ СТУДЕНТОВ. АНАЛИЗ РЕКЛАМЫ
ЛЕКЦИИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
СТАТЬИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ СТУДЕНТОВ
ФОТОАЛЬБОМ
СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ
ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ
Moodle - ПОВТОРНОЕ ОБУЧЕНИЕ
ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Введение в управление
Управление и менеджмент
Управление как функция и процесс
Управление — это люди, управляющие организацией
Управление — это искусство и наука
Новая парадигма управления
Принципы управления
Особенности управления экономикой Российской Федерации в пе-реходный период
Организация и менеджер
Организация: понятие и черты
Роль организаций в обществе
Организационная система
Внешняя среда организационной системы
Внутренняя среда организационной системы
Классификация организаций
Группировка организаций по критериям
Менеджер — профессиональный управляющий
Требования к профессиональной компетенции менеджеров
Разделение труда в управлении
Процессы и методы управления
Организация как система процессов
Состав основных процессов
Состав обеспечивающих процессов
Управленческие процессы
Сущность процесса управления
Проблема и возможность
Решение
Участники процесса принятия решений
Базовые концепции процесса принятия решений
Рациональная (классическая) модель процесса принятия решений
Альтернативные модели процесса принятия решений
Методы управления
Общенаучные методы
Конкретные методы
Контрольные вопросы
Планирование в управлении организацией
Система планов организации
Цели организации
Миссия и видение
Цели и их классификация
Дерево целей
Принципы управления по целям
Достоинства и недостатки системы управления по целям
Организационная работа по выполнению планов
Контрольные вопросы
Организационная структура: связи понятий и тенденции
Организационная структура и структура управления организацией
Интеграция и организационная структура
Формы интеграции организаций
Элементы, связи и уровни структуры управления
Характеристики структуры управления
Принципы построения структур управления
Типовые ПОДХОДЫ К построению структур управления
Виды структур управления
Линейно-функциональная структура управления
Дивизиональная структура управления
Проектная структура управления
Матричная структура управления
Бригадная структура управления
Контрольные вопросы
Руководство и лидерство в управлении организацией
Мотивация персонала — составная часть функции руководства
Теоретическая база и методы мотивации
Система непрерывного обучения как фактор мотивации
Руководство и лидерство
Лидерство и организационные лидеры
Управление межличностными отношениями и коммуникациями
Управление организационными конфликтами
Контрольные вопросы
Контроль деятельности организации
Контроль как функция процесса управления
Тестирование
Деловые игры
Проверка рекомендаций
Медицинский осмотр
Собеседование по отбору персонала
Биографическое собеседование
Структурированное собеседование
Предварительная подготовка
Создание атмосферы доверия
Основная часть
Завершение
Оценка кандидата
Найм персонала
Высвобождение персонала
Пользование персонала организации
Управление адаптацией и функционированием персонала
«Оптический» подход
«Армейский» подход
«Партнерский» подход
4 этапа адаптации
Организационное поведение и его роль в управлении организацией
Пространственные контакты.
Контакты заинтересованности.
Контакты обмена.
Социальное действие
Социальный институт
Научение поведению
Личность в организации
Характер
Способности
Этапы процесса контроля
Виды контроля в организации
Методы контроля и оценки
Бенчмаркинг
Тотальный контроль качества и тотальный менеджмент качества
Методы общей оценки деятельности организации
Контрольные вопросы
Стратегическое управление
Приростное и предпринимательское организационное поведение
Сущность стратегического управления
Методы управления персоналом организации
Управление мотивацией и стимулированием персонала
Теория Герцберга
Теория Альдерфера
Теория Врума
Проблемы стратегического управления
Контрольные вопросы
Процесс планирования стратегии
Видение, миссия и цели
Стратегии
Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении
Анализ внешней среды
Анализ сильных и слабых сторон организации
Маркетинг
Финансы (бухгалтерский учет)
Производство
Персонал (людские резервы)
Организационная культура и имидж организации
Оценка стратегической ситуации организации
Процесс выбора стратегии
Факторы, определяющие выбор стратегии
Стратегическая сегментация внешнего окружения
Виды базовых стратегий
Матрица возможностей по товарам/рынкам
Методы доводки стратегии. Определение позиции организации на рынке
Матрица Бостонской консультативной группы
Временной аспект стратегии
Контрольные вопросы к главе
Общая характеристика и условия реализации стратегии организации
Схема процесса реализации стратегии
Бюджетирование
Интеграционные процессы
Использование сбалансированной
Области стратегических изменений в организации
Умеренные изменения
Организационная структура
Организационная культура
Проведение стратегических изменений
Система планов развития организации
Распределение стратегических ресурсов
Цели и функции маркетинга
Концептуальная основа маркетинга
Принципы, функции и элементы маркетинга
Процесс управления маркетингом
Стратегическая ориентация маркетинга
Стратегия дифференциации продукции
Стратегия сегментации рынка
Стратегия внедрения новшеств
Конъюнктурные приоритеты маркетинга
Новый быстроразвивающийся рынок
Рынок в период замедления роста
Рынок в период застоя
Задачи маркетинга, определяемые конкурентной позицией организации
Аутсайдер рынка
Организация со слабой конкурентной позицией
Организация с сильной конкурентной позицией
Лидер рынка
Сущность маркетинговых исследований
Виды маркетинговых исследований
Программа проведения маркетинговых исследований
Этапы маркетинговых исследований
Определение потребности
Источники и методы сбора первичной маркетинговой информации
Организация панели розничных торговцев и панели потребителей
Исследовательские панели
Источники вторичной маркетинговой информации
Специальные виды вторичной маркетинговой информации
Специальные виды вторичной маркетинговой информации
Аналитические процедуры маркетинговых исследований
Расчет рыночных долей
Оценка интенсивности конкуренции
Сегментирование рынка
Развитие теории инноватики и ее современные концепции
Жизненный цикл технологии производства
Наука, технология, экономика и образование как компоненты цело-стной системы инновационной деятельности
Функция управления знаниями
База знаний предприятия
Система управления знаниями
Формирование знаний стратегических подразделений
Формирование компетенций потребителей
Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте
Диффузные процессы в инновационной среде. Трансферт инноваций
Инновационные цели
Идеи, замыслы и предложения
Инновационные проекты
Инновационные программы
Логистическая S-образная кривая развития организаций и их элементов
Технологические разрывы
Сочетание и различия стабильных и инновационных процессов
Жизненные циклы спроса, технологий, товаров
Идентификация инновационного процесса
Понятие инновационного потенциала
Структура внутренней среды организации
ПОДХОДЫ К оценке инновационного потенциала
Детальный подход
Диагностический подход
Диагностический анализ инновационной среды организации по методу SWOT-анализа
Внешняя среда предприятия и оценка инновационного климата
Проектное управление инновационной деятельностью
Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управ-ления
Соотношение проектного и программно-целевого управления
Комплекс организационных форм инновационной деятельности
Роли специалистов в инновационной деятельности
Формирование инновационных подразделений
Формы малого инновационного предпринимательства
Венчурные фирмы — рискофирмы
Бизнес-процесс инкубации новых предприятий для продвижения высокотехнологичных идей
Инновационная деятельность как объект инвестирования
Норма прибыли при финансировании инновационных проектов
Оценка доходности инновационных проектов и программ
Управление персоналом организации
Теории управления о роли человека в организации
Концепция управления персоналом
Принципы управления персоналом
Методы построения системы управления персоналом
Экспертно-аналитический метод
Балансовый метод
Концепция управления персоналом
Принципы управления персоналом
Методы построения системы управления персоналом
Метод главных компонент
Морфологический анализ
Методы управления персоналом
Административные методы
Организационно-методическое инструктирование
Экономические методы
Социально-психологические методы
Сущность, цели и задачи кадрового планирования
Структура оперативного плана работы с персоналом
Содержание оперативного плана работы с персоналом
Планирование высвобождения или сокращения персонала
Планирование использования персонала
Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения
Источники найма персонала для организации
Требования к кандидатам на замещение вакантной должности
Оценка деловых качеств кандидата на должность
Критерии оценки и отбора
Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
Беседа по найму
Проверка рекомендаций и послужного списка
Медицинский осмотр
Понятие и этапы карьеры
ВИДЫ карьеры
Специализированная карьера
Карьера вертикальная
Планирование и контроль карьеры
Этапы карьеры
Управление деловой карьерой
Оценка жизненной ситуации
Система служебно-профессионального продвижения
Работа с кадровым резервом
Структура плана работы с резервом руководящих кадров
Виды, причины, этапы и фазы конфликтов
Этапы и фазы конфликтов
Модели поведения и типы конфликтных личностей
Технология управления собственным поведением субъектов кон-фликтного противостояния
Рационализация эмоций
Технология управления процессом протекания конфликта
Организация управления процессом протекания конфликта
Урегулирование, или разрешение, конфликта
Оценка последствий конфликта и подведение итогов
Прибыль и рентабельность
Состав и структура расходов
Объем выручки от реализации продукции
Ценообразование
Состав валовой прибыли организации
реализации излишних основных фондов
Определение плановой прибыли
Метод прямого счета
Аналитический метод
Укрупненный подход к максимизации прибыли
Распределение прибыли
Принципы организации оборотных средств
Кругооборот оборотных средств
Классификация оборотных средств
Состав и размещение оборотных средств
Методические положения по оптимизации средств в производственных запасах
Нормирование оборотных средств в запасах вспомогательных материалов
Нормирование оборотных средств в запасах тары
Нормирование оборотных средств на запасные части для ремонта
Оборотные средства в незавершенном производстве
Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов
Нормирование оборотных средств в готовой продукции
Совокупный норматив оборотных средств
Формирование оборотных средств
Заемные средства
Эффективность использования оборотных средств
Скорость оборачиваемости оборотных средств
Оборачиваемость оборотных средств
Абсолютное высвобождение оборотных средств
Роль финансов в деятельности акционерного общества
Число акционеров АО
Уставный капитал акционерного общества
Изменение уставного капитала акционерного общества
Уменьшение уставного капитала АО
Прибыль акционерного общества
Показатели финансового состояния АО
Резервный и другие фонды акционерного общества
Ценные бумаги акционерного общества
Привилегированные акции
Стоимость акции
Сертификат акции
Дивиденды по акциям
Фактическая сумма
Облигация
Другие ценные бумаги
Реестр акционеров акционерного общества
Данные, вносимые в реестр
Номинальные держатели акций
Внесение записей в реестр акционеров
Держатель реестра акционеров
Реорганизация акционерного общества
Слияние и присоединение акционерных обществ
Разделение и выделение акционерных обществ
Преобразование акционерного общества
Ликвидация акционерного общества
Общая характеристика производства промышленной организации
Производство как объект управления
Характеристика и структура гибкой производственной системы
Особенности, характерные черты и сущность управления производством в акционерном обществе
Характерными чертами управления производством являются
Условия стабильности производства и управления
Менеджер
Цели и задачи управления производством
Процесс управления производством
Функции управления производством
Организация управления
Функция координации
Функция мотивации
Функция контроля
Регулирование
Реализация функций управления
Система производственных программ
Гибкость в работе
Номенклатурно-календарные планы
Цехи
Основные положения
Методические положения
Методические положения по формированию
Состав и назначение календарно-плановых расчетов
Методические положения
Особенности формирования производственных программ
Формирование производственных программ
Формирование программы выпуска деталей
Формирование программы запуска деталей
Определение трудоемкости подетальной программы
Результаты расчета загрузки оборудования
Распределение производственной программы
Особенности формирования производственных программ
Место оперативного управления
Методические положения
Важным критерием эффективности ОКП служит
Обрабатываемые детали
Сроки начала обработки
Оперативно-календарный план
Разработка плана
Оперативно-календарный план разрабатывается
Определение очередности
В «правилах приоритетов»
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ
ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ.РАЗНЫЕ ВЗГЛЯДЫ
ИЗДАННЫЕ УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ
КОНКУРСЫ
ЛОГИКА
Формирование инновационно-инвестиционного процесса на базе рационального использования производственного потенциала предприятия